Cada día, aparece un nuevo reto en el ambiente de los negocios, nuevos problemas y por lo tanto nuevos enfoques de solución. Desde el inicio de los tiempos, el hombre siempre ha buscando solucionar los problemas con gran innovación y aplicando pensamiento y dejando modelos o metodologías que han permitido evolucionar, generando corrientes de pensamiento, ciencias exactas y gran cantidad de conocimiento.
Los retos de los negocios son más interesantes hoy en día, dado las condiciones de conectividad, redes sociales, capacidad de producción, innovación, conocimiento, etc. Nuestras organizaciones están evolucionando y convirtiendose en un ecosistema ágil, vivo y cambiante. Esto hace pensar que la adminstración deba cambiar un poco, teniendo unas herramientas más orientadas a tener entendimiento de la relación y los impactos de cada uno de los componetes.
Algunas veces, nuestros retos como Arquitectos Empresariales, están orientados a modelar un entendimiento que permita a la alta dirección poder dar prioridad a las diferentes acciones que se deben tomar, para darle cumplimiento con los objetivos ortanizacionales, esto se convierte en un reto inmeso, puesto que es necesario, fuera de conocer el contexto organizacional conocer una serie de elementos adminsitrativos, que satisfagan las necesidades de expresión y de información de la organización; por muchos años pensamos que la experiencia del consultor era lo que más podía prevalecer frente a la exposición de reto de esta naturaleza, pero siempre se quedaba la busqueda infructusoa de poder contar con modelo justo y replicable que le diera la visión a las otras personas que participanban en la construcción de las soluciones empresariales, ideas y elementos que le permitieran útiles en el proceso.
En esta búsqueda, aparecerieron modelos y marcos de referencia claros, que permitieron dar entendimiento a elementos puntuales del negocio con una generación valioza de conocimiento del contexto y del detalle de algunas necesidades empresariales, pero frente a la visibilidad organizacional que se necesita actualmente para poder dar elementos de dirección y control, siempre quedaba algo faltante, puesto que desde que entramos ya al siglo XXI la integración de la realización empresarial, con la información y los datos se hizo evidente, cada vez que se deba tomar una decisión en mucho más importante el valor que toma la información y la capacidad reacción frente a el papel. De allí el tema de la generación de un rol Organizacional de Arquitecto, dónde se trata de abstraer las verdaderas exigencias del negocio, para poderlas materializar en una serie de elementos que entre si, dán una visión general del contexto organizacional.
Con base a esto, las organizaciones pueden entoces conocer realmente el impacto de sus acciones, frente todos los elementos que compone el complejo ecosistema empresarial. La visión está centrada en la generación propia de un modelo de Arquitecutura, dónde a través de una correcta definición de los elementos de conexión, se puedan tener relaciones claras entre los elementos y permitir la administración de las estrategias de negocios, relación de procesos, personas, tecnologías, datos, información, infraestructura, etc. Que hacen que realmente todo tenga sentido en la empresa.
Llegar a un modelo o marco, dónde se pueda representar estos elementos hace que se pueda ser mucho más acertivo y confiable en la definición de estos mapas estrategicos, que sin duda son una nueva herramienta gerencial para el Siglo XXI. Tan simple y clara, que si no se tiene en la organización no hay diferenciación, pero el día que se tiene y se logra a comprender su valor estrategico, no se puede lograr comprender como era posible tomar decisiones sin tenerla.
Relativamente la Arquitectura Empresarial, es una tendencia moderna que permite generar entendimiento organizacional, viene para estructurarse dentro de nuestro mundo empresarial, haciendo parte de si misma de la organización.
Los retos de los negocios son más interesantes hoy en día, dado las condiciones de conectividad, redes sociales, capacidad de producción, innovación, conocimiento, etc. Nuestras organizaciones están evolucionando y convirtiendose en un ecosistema ágil, vivo y cambiante. Esto hace pensar que la adminstración deba cambiar un poco, teniendo unas herramientas más orientadas a tener entendimiento de la relación y los impactos de cada uno de los componetes.
Algunas veces, nuestros retos como Arquitectos Empresariales, están orientados a modelar un entendimiento que permita a la alta dirección poder dar prioridad a las diferentes acciones que se deben tomar, para darle cumplimiento con los objetivos ortanizacionales, esto se convierte en un reto inmeso, puesto que es necesario, fuera de conocer el contexto organizacional conocer una serie de elementos adminsitrativos, que satisfagan las necesidades de expresión y de información de la organización; por muchos años pensamos que la experiencia del consultor era lo que más podía prevalecer frente a la exposición de reto de esta naturaleza, pero siempre se quedaba la busqueda infructusoa de poder contar con modelo justo y replicable que le diera la visión a las otras personas que participanban en la construcción de las soluciones empresariales, ideas y elementos que le permitieran útiles en el proceso.
En esta búsqueda, aparecerieron modelos y marcos de referencia claros, que permitieron dar entendimiento a elementos puntuales del negocio con una generación valioza de conocimiento del contexto y del detalle de algunas necesidades empresariales, pero frente a la visibilidad organizacional que se necesita actualmente para poder dar elementos de dirección y control, siempre quedaba algo faltante, puesto que desde que entramos ya al siglo XXI la integración de la realización empresarial, con la información y los datos se hizo evidente, cada vez que se deba tomar una decisión en mucho más importante el valor que toma la información y la capacidad reacción frente a el papel. De allí el tema de la generación de un rol Organizacional de Arquitecto, dónde se trata de abstraer las verdaderas exigencias del negocio, para poderlas materializar en una serie de elementos que entre si, dán una visión general del contexto organizacional.
Con base a esto, las organizaciones pueden entoces conocer realmente el impacto de sus acciones, frente todos los elementos que compone el complejo ecosistema empresarial. La visión está centrada en la generación propia de un modelo de Arquitecutura, dónde a través de una correcta definición de los elementos de conexión, se puedan tener relaciones claras entre los elementos y permitir la administración de las estrategias de negocios, relación de procesos, personas, tecnologías, datos, información, infraestructura, etc. Que hacen que realmente todo tenga sentido en la empresa.
Llegar a un modelo o marco, dónde se pueda representar estos elementos hace que se pueda ser mucho más acertivo y confiable en la definición de estos mapas estrategicos, que sin duda son una nueva herramienta gerencial para el Siglo XXI. Tan simple y clara, que si no se tiene en la organización no hay diferenciación, pero el día que se tiene y se logra a comprender su valor estrategico, no se puede lograr comprender como era posible tomar decisiones sin tenerla.
Relativamente la Arquitectura Empresarial, es una tendencia moderna que permite generar entendimiento organizacional, viene para estructurarse dentro de nuestro mundo empresarial, haciendo parte de si misma de la organización.
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