Por Mauricio Fonnegra.
En el contexto situacional en que el que se encuentra el país, es común ver que las organizaciones realizan infructuosos esfuerzos por lograr que los objetivos y metas que se trazan sean logradas, comúnmente se puede ver que las organizaciones invierten demasiado dinero en encontrar una fórmula que les permita alinear las estrategias de negocio con un entorno que demanda constantes cambios y resultados alrededor de soluciones y servicios, que sean costo eficientes y que genere un impacto positivo a lo largo de toda la organización.
Por esta razón varios sectores del país han comenzado a realizar esfuerzos que permitan a las organizaciones lograr sus metas en el tiempo, adoptando modelos y prácticas que maximicen la productividad y rentabilicen los negocios. Uno de estos modelos es la arquitectura empresarial la cual busca articular lo que las organizaciones quieren (Estrategia), con el soporte operacional (Tecnología, Procesos, Proyectos, Gestión humana) que la organización posee para el logro de su visión.
Siendo la Arquitectura Empresarial, un punto de partida optimo y valido para el crecimiento organizado del sector de las PYMES en el país, pues este modelo puede lograr que se conozcan las brechas que existen en el negocio para el logro de los objetivos, además de proponer a corto y mediano plazo estratégicas para obtener resultados a partir del momento en que se comienza el proceso de arquitectura empresarial.
Es importante notar que la arquitectura no es la fórmula que mágica para la solución a todos los problemas y mucho menos para dar solución a todos en la organización, esta se debe de beber como un medio para lograr que la estrategia, las personas y la tecnología tengan una visión común de para donde va el negocio y como plantear estrategias para que se den los resultados y se logren lo objetivos organizacionales.
Cuando se tiene una visión conjunta y unos objetivos claros es más fácil llegar a la meta, el camino para lograrlo es una arquitectura empresarial, que tiene el compendio de toda la organización y conoce a nivel de detalle las brechas y gaps que se deben de cerrar para lograr el máximo a todo nivel.
En el contexto situacional en que el que se encuentra el país, es común ver que las organizaciones realizan infructuosos esfuerzos por lograr que los objetivos y metas que se trazan sean logradas, comúnmente se puede ver que las organizaciones invierten demasiado dinero en encontrar una fórmula que les permita alinear las estrategias de negocio con un entorno que demanda constantes cambios y resultados alrededor de soluciones y servicios, que sean costo eficientes y que genere un impacto positivo a lo largo de toda la organización.
Por esta razón varios sectores del país han comenzado a realizar esfuerzos que permitan a las organizaciones lograr sus metas en el tiempo, adoptando modelos y prácticas que maximicen la productividad y rentabilicen los negocios. Uno de estos modelos es la arquitectura empresarial la cual busca articular lo que las organizaciones quieren (Estrategia), con el soporte operacional (Tecnología, Procesos, Proyectos, Gestión humana) que la organización posee para el logro de su visión.
Siendo la Arquitectura Empresarial, un punto de partida optimo y valido para el crecimiento organizado del sector de las PYMES en el país, pues este modelo puede lograr que se conozcan las brechas que existen en el negocio para el logro de los objetivos, además de proponer a corto y mediano plazo estratégicas para obtener resultados a partir del momento en que se comienza el proceso de arquitectura empresarial.
Es importante notar que la arquitectura no es la fórmula que mágica para la solución a todos los problemas y mucho menos para dar solución a todos en la organización, esta se debe de beber como un medio para lograr que la estrategia, las personas y la tecnología tengan una visión común de para donde va el negocio y como plantear estrategias para que se den los resultados y se logren lo objetivos organizacionales.
Cuando se tiene una visión conjunta y unos objetivos claros es más fácil llegar a la meta, el camino para lograrlo es una arquitectura empresarial, que tiene el compendio de toda la organización y conoce a nivel de detalle las brechas y gaps que se deben de cerrar para lograr el máximo a todo nivel.
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