Cada vez más convencido en que la Arquitectura Empresarial es más útil en las PYMES.

Cada vez, estoy más convencido que la Arquitectura es más útil en las PYMES. Dado que una de las dificultades en las empresas PYMES es la gestión del gobierno organizacional, para poder soltar las empresas y desligarlas cada vez de los oligo-procesos centrados en los fundadores, que al final se convierten en su propio inhabilitador del crecimiento. 

Perder el control es una tarea que no todos los empresarios y dueños de empresas PYME están dispuestos a ceder, lo que hace difícil que este tipo de empresas puedan llegar a desarrollarse rápidamente. En algunos momentos empresas amplia trayectoria se ve la necesidad de hacer ejercicios que tienen que ver mucho con Arquitectura Empresarial, que permiten tener diferentes puntos de vista sobre la relación entre la estrategia organizacional (Que generalmente está en la cabeza de pocos) y todos los elementos que hacen posible que esta se desarrolle adecuadamente. 

En estos días escuche a un muy buen amigo, en una presentación de Arquitectura Empresarial, dónde exponía que esta se podía principalmente utilizar para:

• Definir una Disciplina o modelo de trabajo. 
• Concebir como un producto, dónde a partir de unos entregables es posible tener entendimiento de muchas relaciones y condiciones organizacionales. 
• Estructurar como un proceso, dónde permite especificar puntos de comunicación, entradas y salidas de información y detallar actividades para ejecutar. 

Pensando en esto, veo que cada día es más importante pensar en un modelo adoptado para las PYMES que le permitan rápidamente desplegar actividades que permitan generar una verdadera ARQUITECTURA EMPRESARIAL. 

Si bien es sabido, la arquitectura empresarial es un tema tan complejo como se quiera diseñar o especificar, este es útil en cualquier tipo de organización y en especial, debería ser más útil en empresas dónde se tiene más restricciones de recursos y de mercado, como lo son las PYMES.